Netlog Türkiye’nin lojistik kesiminde faaliyet gösteriyor. 2004 yılında Şahap Çak ve oğlu Gökalp Çak tarafından kurulan, Ülker ile iştirakle büyüyen, akabinde da Abraaj’a paylarının bir kısmını satan Netlog, yurtdışında aldığı şirketlerle memleketler arası bir oyuncu oldu. Netlog ailesine katılan Bleckmann 170 dünya markasıyla çalışıyor. Netlog Lojistik İdare Konseyi Lider Yardımcısı Gökalp Çak, Türkiye’den 1, yurtdışından 7 şirketi satın almak için masaya oturacaklarını söylüyor.
KAMYONCU OLMAYACAĞIM DEDİM
Öncelikle nasıl bir ailede büyüdünüz? Nasıl bir eğitim aldınız?
– Selanik kökenliyiz. Dedem de babam da eğitime çok inanan beşerler. Merhum dedem o devrin koşullarında babamı ve amcalarımı İstanbul’da Saint Benoit’ya gönderiyor yatılı okula. Ondan sonra da İstanbul’a taşınıyorlar. 1954’ten beri Yeşilköy’de oturuyoruz. Babam daha sonra İsviçre’de yatılı okuyor. Ben de birinci sefer yaz okuluna 7 yaşında İsviçre’ye gittim. Sonrasında da İsviçre’de okudum. Hakikat dürüst İngilizce bilmeden gitmiştim. Başlarda çok zorlandım. Üniversiteyi de Amerika’da okudum. Babam ‘yeni dünyayı öğreneceksin’ demişti. Eğitim ve yeni gelişmeleri takip etmek ailemiz için daima değerli olmuştur.
Siz iş hayatına yurtdışında atılmışsınız. Babanızın nakliye işini geliştirdiği periyotta, “oğlum gel yanıma” demedi mi?
– Ben babama, ‘ben senin üzere kamyoncu olmayacağım’ demiştim. Maksadım finansçı olmaktı. Merrill Lynch’e girdim. Hayatımdaki en berbat işti. Saat beş buçukta gidiyorduk işe. Orada Wall Street Journal’ın özetini yapıyordum yöneticime. Üç ay dayandım. Daha sonra 21 yaşında kendi dokuma şirketimi kurdum. 360 butiğe mal satmıştım lakin sermayem yoktu. Babam da para vermedi. İş battı.
İlk 2 tecrübe de berbat olmuş. Ancak iş kusur yaparak öğrenilir!
– Motamot. Babam da o devirde ‘Kamyonculuğa geri gel, ben sana iş bulurum’ dedi. Boston’da Logan Airport’ta bir tane depo vardı. Orada evvel geceleri depoda vardiya şefi olarak başladım. Kanada’dan TIR’larla ıstakozlar gelirdi kutularda. Biz onları uçaklara yüklenecek halde paletliyorduk. 3 yıl sürdü bu iş bu türlü. Daha sonra babam, ‘Tamam Amerika’yı öğrendin, gel artık Avrupa’ya’ dedi. O vakit aile şirketimiz Gökbora ile Fransa’ya çok önemli iş yapıyoruz. Paris’e gideceğim sanıyorum. Gitmeme kısa bir müddet kaldı anlaşıldı ki babamın bana Paris’in biraz dışı olarak anlattığı yer Lille’miş. Orada da 1.5 yıl kaldım.
Türkiye’ye dönüşe nasıl karar verdiniz? Babanız mı çağırdı?
– 2004 yılında babam ve amcalarım yolları ayırınca döndüm. Ve baba-oğul bu şirketi kurduk. Benim en büyük talihim babamdı. Zira büsbütün tipik bir babanın dışında çok vizyoner, olaylara çok farklı bakan bir yapısı vardır. Biz uygun ortak olduk.
Amcalarla ortak olunan bir şirketten sonra baba-oğlu ortak şirkette neydi farklı olan? Yeniden birebir kesimde kaldınız ancak farklılık yakaladınız…
– Ben babama birlikte daha yeterli yapacağımıza inandığımı söylerken, “Yeni şirket benim çocuğum olmayacak. Gökbora benim büyük abimdi. Yani babamın doğum günü partisi olacak da babam gelecek. O denli bir şey yoktu. Mezuniyetlerime geldiğine şükrediyordum. Ben evladiyelik şirket yaratmak istemiyorum, kıymet yaratacak şirket yaratmak istiyorum” dedim. Babam da, ‘bu defa sen bana değil ben sana çalışıyorum’ dedi, ve çok yeterli ortak olduk. Netlog adım adım büyüdü, daima yenilikçi olduk.
2004’TE ŞİRKETİ KURDUK
Netlog birinci işini Ülker’le yapıyor. Hatta Murat Ülker şirkete ortak oluyor. Bu nasıl oldu?
– 2004’te şirketi kurmuştuk. Natürel ben bu periyotta daima Avrupalılara oynuyorum. Almanya’ya gidip geliyorum. Hamburg’dan otomobil kiralıyorum bütün Almanya’yı dolaşıyorum. Çok geç olunca otoparkta yatıyoruz, otele para vermeyelim diye. Zoru görmeden geldiğin yerin de değerini bilemiyorsun. Murat Ülker’le bizi Birol Altınkılıç tanıştırdı. Ülker çok süratli büyüyordu. Lojistiğini değiştirmek zorundaydı. Murat Ülker bize ortak oldu. Kendisine büyük hürmetim var, hala çalışmaya devam ediyoruz. Kendisi 2009’da iştirakten çıktı. 2009’da payları alındıktan sonra şirket hal değiştirdi. 2009’da Ülker bizden ayrıldığında bizim toplam ciromuzun yüzde 85-90’ı Ülker’di. 2009 sonrası Ülker büyümeye devam etti bizle ancak biz şirketi üçe katladık. Ülker’in bu sefer ciro içindeki hissesi yüzde 35’lere düştü.
İşleri nasıl büyüttünüz Ülker’le yollar ayrıldıktan sonra?
– Babam da ben de gölde köpekbalığının büyümeyeceğini biliyorduk. Bizim açık denizlere açılmamız gerekiyordu. Türkiye’de oturarak bunu yapamazdık. Ben Ülker’le yola çıkmadan evvel de her hafta en az 20 yabancı şirketi arıyordum. Bunlardan biri de TNT Fashion’dı. Türkiye’ye haftada 25-30 TIR ortası dokumacılık parseli yapıyorlardı. Ben onları birlikte iş yapmaya ikna edememiştim. Ancak 2014 yılına geldiğimizde Netlog büyümüştü. Belçika’da iş yaptığımız 2 ortak TNT Fashion’un uygun durumda olmadığını söyledi. Biz TNT Fashion’u aldık. Bir anda hoş marjları olan ve dünyanın en büyük dokuma şirketlerinin tüm Avrupa’da lojistiğini yürüten bir şirketimiz oldu. Sonra Belçika’da ortak olduğumuz öteki şirketle bunu Bleckmann çatısı altında birleştirdik. Bleckmann aslında dünyanın en eski lojistik şirketlerinden biri. 1862’de kurulmuş. TNT satın alınca ismini TNT Fashion yapmışlar. Biz TNT Fashion’u aldıktan sonra iki ay içinde yine Bleckmann haline getirdik. Tekrar geçtiğimiz aylarda da Bleckmann’e bir tıp daha yatırım yaptık. Ve şirketin şu anda yüzde 100’e yakını Netlog’un oldu.
Bleckmann’ın ne kadarlık bir büyüklüğü oldu?
– Bleckmann’in bu yılki cirosu 320 milyon Euro’yu geçecek. 4 bin çalışanı var. Üç yıl içinde gayesi 600 milyon Euro ciro. Bleckmann’in bütün dünyanın tanınmış markalarından 170 müşterisi var. Marka olmayan hiçbir müşterisi yok. Avrupa’daki depolarımızdan tüm Avrupa’daki 29 ülkeye mal gönderiyoruz. Yarım milyon metrekarenin üstünde 28 kapalı depomuz var.
Netlog’un iştirak yapısında değişimler oldu. Babanıza dediğinizi yaptınız. Şirketin paylarının bir kısmı de satıldı…
– Evet. Netlog paylarının bir kısmını 2017 yılında Abraaj’a sattık. Abraaj’a satarken babam hiç niyetli değildi. Babama, “Bizim bu şirketi kurumsallaştırmamız lazım. Lakin yüzde yüz sahibi sen ve benken kurumsallaşamayız “demiştim. Ben bugün her yaptığımız yatırımda, her attığımız adımda bir şeye bakarım. Bu şirket büyüdüğünde ben satın almak ister miydim? Satın alınmayacak, paha yapmayan hiçbir şeye yatırım yapmam.
Yeni şirketler de alacaksınız diye anlıyorum.
– Hakikat. Bizim değişik kollarımız var her kollarımızın önümüzdeki sene büyüme maksatları aşikâr. Organik olarak lakin bir yandan da inorganik olarak biz 8 tane şirket belirledik satın almak istediğimiz. Bir tanesi Türkiye’de, 7 tanesi yurtdışında. Benelüks bölgesinde 2, Almanya 1, Polonya 2, Fransa 1 ve İngiltere’de 1 firma ile ilgileniyoruz. Avrupa’daki satın almalarımızın toplam bedeli 350 milyon Euro civarında olabilir. Bu satın almalar kümemize yıllık 600 milyon Euro gelir katacak ve bunlarla birlikte Avrupa ciromuzu 1 milyar Euro’ya çıkartacağız. Önümüzdeki iki sene içinde bunları bitireceğiz.
GÖKALP ÇAK KİMDİR?
İstanbul’da 1978 yılında doğan Gökalp Çak ailenin tek çocuğu. Lise eğitimini İsviçre’de bulunan Institut Le Rosey okulunda yaptı. Buradan 1996 yılında “Prix D’Excellence” ödülüyle okul 2’ncisi olarak mezun olan Gökalp Çak, üniversite eğitimini Boston Üniversitesi’nde İşletme Bölümü’nde aldı. Üniversiteden 3 yılda mezun olan Gökalp Çak, 21 yaşında iş hayatına atıldı. Boston’da Merrill Lynch firmasında 6 ay stajyerlik yaptıktan sonra Amerika Boston Logan Havalimanı’nda bulunan ABX Logistics firmasında birinci iş tecrübesini yaşadı. İş hayatının birinci iki yılını Boston’da hava kargo deposu, gece vardiyası şefi olarak çalışarak, daha sonra sırasıyla hava, deniz kargo ve New England satış sorumlusu olarak alanda vazife aldı. Buradan Fransa’nın Lille kentine taşındı ve Türkiye, Bulgaristan, Romanya ve Çek Cumhuriyeti kara operasyonlar sorumlusu olarak misyon yaptı. 2004 yılında babasıyla birlikte Netlog’u kurmak için Türkiye’ye döndü. Gökalp Çak, İngilizce ve orta derecede Fransızca biliyor.
