Bundan 4 yıl evvel Atasay Kamer, Atasay Kuyumculuk’tan sorumlu CEO olduğunda kendisiyle konuşmuştuk. Hacı Mustafa Kamer’in bundan 82 yıl evvel temellerini attığı, Atasay Kamer’in vizyonuyla kurulan, Cihan Kamer’in büyüttüğü bir şirkette yüklü bir sorumluluk almıştı torun Atasay Kamer. 4 yıl içinde Atasay Kuyumculuk kurumsallaşma konusunda çok yol aldı, logosunu değiştirdi, mağaza konseptinde değişiklik yaptı, yurtdışındaki büyümesinde gaza bastı. Atasay Kamer 2019’daki yeni maksatlarını ve ileriye yönelik planlarını anlattı.
28 yaşına geldiğinizde şirketin başına geçtiniz. Bu size nasıl bir sorumluluk yüklüyor?
– Aile şirketlerinde 4’üncü jenerasyonla ilgili yapılan değerlendirmelerde, 4’üncü neslin işleri ya batırdığı ya da o sorumluluğu taşıyamadığına çok rastlarız. Ben 4’üncü neslim. Ben şanslıyım, dedem, babam, annem hepsi daima işlerin içine bizi soktular, işin içinde büyüdük. Kız kardeşim de bir devir yeme-içme işimizdeydi, artık bizimle Atasay’ın kurumsal irtibatının başında. Bizim aile evet bu işi evvelden beri çok benimsemiş, büyütmüş bir aile fakat kurumsallaşmaya da çok değer veriyor. İcra Şurası Lideri aldık şirkete. Profesyonelleşmeye yatırım yaptık, yeni teknolojilere yatırım yaptık. Ben de ailemden gördüklerimi, yeni dünyadaki gelişmeleri takip ederek şirketimize taşıyorum.
Yenilikler son periyotta gündeminizde oldu. Aile bu yenilikleri gündeminize aldığınızda “Oğlum bi dur bakalım” demedi mi?
– Her şeyi birlikte kıymetlendiriyoruz. Ben sağlam bir yapıyı devraldım, gayem bu sağlamlığın üzerine işimizi dünyaya taşımak, büyütmek. Bu kolay değil. Yenilikleri görmemiz, buna hazırlanmamız, şirketi yapılandırmamız gerekiyordu. Atasay logosunu yeniledik, her yaşa hitap eden bir marka inşa ettik, artık her bütçeye uygun eser üretiyoruz. 4 senede IT alt yapımız büsbütün değişti. Mağazacılık ayağımızı kuvvetlendirdik.
ULAŞILABİLİR OLMAK
Dünyada çok ünlü mücevher mağazaları var. Aile şirketi birden fazla. Sizin yol haritanızda ne var?
– Tiffany, Bvlgari üzere bir yol değil bizimki. Biz ulaşılabilir olmayı da istiyoruz. Zara gibi…Tekstilde Zara varsa biz de mücevherde o denli olalım istedik. Ulaşılabilir mücevhere de odaklandık. Bir yılda çok koleksiyon çıkarıyoruz. 3 ayda bir koleksiyonumuz yenileniyor.
Bu alanda da diğer rakipler yok mu?
– Onlar tek madenli ya da alternatif madenli şirketler. Pandora ve Swarovski üzere. Dubai’da Damas var, Almanya’da Christ var…Hepsi kendi ülkelerinde. Biz ise hem ülkemizde hem de dünyada olmayı hedefledik.
Atasay gençleşti mi sizinle?
– Atasay gençlere de hitap eden bir marka oldu. Gençleşti lakin bu büsbütün gençlere hitap eden bir marka oldu demek de değil. Yeni jenerasyonları anlayan bir markayız. “Takı alayım, kasada beklesin” değil de “alayım takayım, kullanayım” diye düşünenlerin de markasıyız.
Bunun için de “tak sana yakışanı” kampanyası yaptınız…
– Motamot. Çok ses getirdi bu kampanya. Bu kampanya bayanın gücünü ortaya koyan, bayanın kendi seçimini yaptığını da gösteren bir kampanya oldu.
Körfez ülkelerinde büyüyorsunuz. Bu türlü mi devam edecek?
– 6 ayda Ortadoğu’da 20 mağaza sayısına ulaştık. Ortadoğu’nun da uygun tanıdığı isim Meryem Uzerli ile çalıştık. Prenseslerin tanışmak istediği bir isim, herkes Meryem Uzerli’yi çok beğeniyor. Marka yüzleri 1 yılda gelir sarfiyat, lakin bizim için o denli değil. Bizim “tetikleyici koleksiyon” bazında ilerleyebileceğimiz isimlerle çalışacağız. Dubai 2, Irak’ta 2 mağazamız vardı. Bağdat’ta bir, Birleşik Arap Emirlikleri’nde 14 ve Katar’da mağazalar açtık. Birinci mağazaları kendimiz açtık.
Batı’da bir mağazalaşma süreci olacak mı?
– Yüklü olarak Ortadoğu’ya gitmiştik birinci başta, bundan sonra o gücü koruyup hatta daha da güçlenip Almanya ve Fransa’ya da gireceğiz. Başka adımlarımız Türki Cumhuriyetleri ve Asya olacak. Çin’i de düşünüyoruz fakat şimdi hazır değiliz. Fransa’da 2, Almanya’da 2 mağaza için imza attık. Eylül’de Dubai’nin en ünlü 2 AVM’sinde daha 2 mağaza açacağız. 2019 yılı sonuna kadar yurt dışı mağaza sayımıza 10 mağaza eklemek istiyoruz. Eylül’de Almanya mağazamız da açılacak.
Şampiyon mağazanız hangisi?
– Dubai Mall’daki mağazamız rekor kırıyor. Neredeyse oraya İstanbul’a gelen turist kadar turist geliyor.
ŞEYMA 1 YILLIK AMACA 3 AYDA ULAŞTI
Şeyma Subaşı’na da koleksiyon yaptırdınız. Bu riskli değil miydi?
– Riskliydi. O riski aldık. Şeyma Subaşı koleksiyonu 1 yıllık maksadını 3 ayda doldurdu. Sırf genç kızlara değil çok geniş bir kısma hitap etti. Fiyatları uygundu, insanları tetikledi. Aslında içinde riskleri de barındırıyordu. Daha gençler mağazalarımıza girdi. Bizi genç bir lisana kavuşturdu. Matematik olarak gayelerimizi tutturduk.
FİYATLAR TURİSTLER İÇİN ÇOK UYGUN
En çok turisti hangi mağazanız çekiyor? 2019 nasıl gidiyor?
– İstinyePark yüzde 82 yabancı müşteri oranına ulaştı 2018 Ağustos ayında. İstinyePark çok turist çekiyor bunun da çok tesiri oluyor. Kur istikrarından ötürü Türkiye’deki eserler turistler için çok uygun oldu. 2019’da TL bazında yüzde 20 büyüdük. Bu âlâ bir sinyal. 2018’e nazaran uygun gidiyoruz. Temmuz ve Ağustos’ta turizm beklentileri de yüksek. Antalya, Bodrum ve Ege’de varız. Ayrıyeten Karadeniz’de Trabzon, Rize’de de Arap müşterilerimiz çok. Geçtiğimiz günlerde mücevhere 4 taksit imkanı geldi. Bizim beklentimiz 8 takside kadar çıkmasıydı. Lakin bu taksit imkanının da işlerimize yansıyacağını düşünüyoruz.
GÖBEKLİTEPE KOLEKSİYONU
ATASAY kısa müddet evvel mozaikler kenti Antakya’da yeni Myras koleksiyonunu tanıttı. 15 yıldır danışmanlığını Hasret Süer ve arkeolog Nezih Başgelen’in yaptığı Türkiye’nin kültürel bedellerinden ilham alınarak hazırlanan Myras koleksiyonunu çıkaran Atasay, yakında yaşayan Anadolu Takıları koleksiyonu Myras’a ikinci Göbeklitepe koleksiyonunu da ekleyecek. 15 yılda Myras koleksiyonları kapsamında 1 ton altın satan Atasay, önümüzdeki yıllarda da Anadolu’nun bedellerinden ilham alarak hazırladığı koleksiyonlarına devam edecek.
ATASAY KAMER KİMDİR?
2015 yılında Atasay’ın CEO’su olarak vazifeye başlayan Atasay Kamer, London of Economics and Political Science’ta bir yıl boyunca İdare İktisadı eğitimi aldı. Akabinde New York Pace Üniversitesi İşletme Yönetimi’nde lisans eğitimi aldı ve 2008 yılında mezun oldu.
Eğitiminin akabinde 2008’de Goldman Sachs’ta 1 yıl çalışan Atasay Kamer, 2009 yılında Türkiye’ye dönerek dedesi Atasay Kamer’in 1980’li yıllarda kurduğu Asgold markasının tekrar canlandırılması projesini Genel Müdür durumunda yönetti.
Bu misyonda takımıyla birlikte geliştirdiği sistem Asgold’un yine yapılandırılmasında büyük muvaffakiyet kazanınca sistem Atasay’a uyarlandı ve Atasay Kamer de mesleğine Atasay’ın idare grubunda devam etti. Atasay Pırlanta Markaları Direktörlüğü’nün akabinde Atasay’ın CEO’su olan Atasay Kamer, aile şirketi Atasay’ı ve markalarını milletlerarası birer marka haline getirmeyi hedefliyor.
